小三的马桶

作者：肚破惊天

一

最近关于纸媒体的讨论不少，国内国外都不少。《财经》杂志作为国内出色的一份平面媒体，他在互联网等新媒体方面的行动也是有目共睹的。早前我买《财经》杂志，后来看《财经网》的资讯评论（文本+视频）。也和搞平媒的朋友交流过《财经网》，一致认为他们很厉害。

昨天在 Twitter 上发生了一件与《财经网》有关的小事，我整理了一下，供您打发饭后闲暇。

二

2009年5月18日。18:15，@liumiao 在 Twitter 盛赞《财经网》在新媒体方面的探索，提到两个 Twitter 账号，@caijing 和 @caijingonline。20分钟后有人发问，这两个账号有什么区别？6分钟后，《财经》杂志执行主编王烁（@WangShuo）马上回答：@caijingonline 是官方账号。

王烁的回答雷炸了 @liumiao：“原來大名鼎鼎的 @caijing 是山寨…”。同样被雷倒的还有我（@dupola），还有 @caijing 或 @WangShuo 的许多 followers。

一时间有不少人 RT @WangShuo 的原推或讨论 @caijing 这个账号。@WangShuo 说一直想联系 @caijing，还有人替 @caijing 说话：一定是内部员工，要提拔。

45分钟后，@caijing 抛头露面并“要挟” @WangShuo 说不提拔不现真身。同时它 follow 了 @WangShuo（这样就可以互发私信了）。在 @WangShuo 允诺先吃饭后，@caijing 决定将自己和 592个 followers 一同献给 @WangShuo，它的的主人联系了 @WangShuo 并开始准备相关资料。

因为王烁散布了“谣言”，@caijing 发现自己的 followers 少了一位。但紧接着，有人质疑 @WangShuo 带着 @caijing 和 @caijingonline 一起炒作，@WangShuo 告诉大家 @caijing 即将升级为正版。@caijing 的 followers 数量也开始上升，现在已经是 600+ 了。

4小时后， @caijing 把 caijing@Twitter、caijing@FriendFeed、caijing@bit.ly（caijing 在 Twitter 发的消息里的 bit.ly 短链接点击统计） 等账号信息，一并发给了《财经》杂志执行主编王烁（ @WangShuo）。

此后的半小时内，@WangShuo 先把全套资料交给《财经网》的CTO，而后 @caijing 原主人收到 @WangShuo 的群发邮件（发给《财经》同事的），将 @caijing 事件告知了《财经》工作人员，并叮嘱了一些注意事项，其中有一条大意是：火速，不要流失那 600+ followers。

还有就是，财经网的 RSS 发布不太友好，有刷屏习惯。导致 @caijing 的一些 followers 抱怨连连，甚至 UnFollow 了。这个问题，也被 @WangShuo 要求加速处理。而 @caijing 的原主人也做过处理，把部分 RSS 转移到 caijing@FriendFeed 去了。

（点此查看自 @liumiao 起的相关 tweets）

三

很佩服《财经》主编 @WangShuo 的魄力与速度。

查 @caijing 的 XML 文件可知，这个账号创建于2008年9月20日。查 @caijing 的 favorites 可知，他收藏了一些 folowers 的反馈和咨询（包括印刷版订阅问题）。并且，作为一个山寨版的“财经网 Twitter 账户”，他选择性的回答了一些问题，处理了一些资讯推送方面的细节。

这半年多以来，山寨 @caijing 以山寨的作法传播着并不山寨的资讯。而今它就要“苦媳妇儿熬成婆”。作为 @caijing 的原主人，也将收到一份价值不菲的礼物。

接下来，他将在背后关注《财经网》如何更好的组织和推送消息，如何与 followers 沟通，如何绵绵地强化品牌，如何为产品销售添几块砖瓦，如何像 @liumiao 所说在新媒体领域保持他的探索性。

四

至此，这个小故事已经讲完了。你想到了什么？也许是关于 Twitter 这样的几近实时的 MicroBlog 上的宣传推广或沟通交流？或者是关于此类平台本身？或者是关于平面媒体向互联网等新媒体靠近时的策略？

我零零碎碎地想到了“好产品”、“参与”、“交流”、“火速”，以及早前在《@：Twitter 渐成新的身份标识》提到的 Twitter username 的选择。

另外，前几天在国内某传媒集团开会，参与了其向新媒体发展的讨论。我了解到了他们向互联网等新媒体靠近的急切心理。他们很清醒地认识到，旧模式的退出是必然的。接近一种新模式，意味着更有可能节省成本、利益最大化。

只不过，先成功将平媒与互联网等新媒体整合的，大多都是些网络公司（或由网络公司挑头）。而不是像他们这些，手里握着大把大把的很多梦寐以求的资源的“传媒大腕”。也许是在安逸中他们的反应变得迟钝了，也许是骄奢的他们放不下那点身段？无论如何，这个转变是必须的。从新闻上看，已经有不少人在行动了，开始拥抱新媒体了（甚至有些已经“拥抱过”了）。

这是好事，只是别抱错对象。

但是看着他环顾着生疏的四周，一步一步地挪动，竟被那股执着的劲头打动了。是啊，他已开始认识这世界了，再往后将慢慢体会世间的欣喜与苦楚。但无论怎样，长大是件残忍的事。